2018年的最后一天，“國有企業(yè)醫(yī)院”將告別歷史舞臺。
這些生在特殊時期、計劃經(jīng)濟孕育的國營廠礦企業(yè)醫(yī)院，秉持著傳統(tǒng)思維和運營模式，隨著煤炭、石油等主體企業(yè)式微，能獲得的“輸血”漸趨稀薄，退守的路已被淹沒，如今不得不按照相關要求，與主體企業(yè)強行切割，重尋出路。
剝離出國有企業(yè)的指令，截止日在2018年12月底。國資委為這些醫(yī)院劃出四條道路：移交地方管理、關閉撤銷、資源整合和重組改制。
剝離改制始自16年前，當時7000多家國企醫(yī)院占據(jù)著公立醫(yī)院體系近三分之二的江山。在醫(yī)療資源總體不足的中國，它們面臨的不是“死亡”，更像“鳳凰涅盤”——選對路，陣痛之后走出升天；如若不然，或將面臨多輪改制。
至2017年，中國醫(yī)院協(xié)會企業(yè)醫(yī)院分會的統(tǒng)計顯示，仍有2000多家國企醫(yī)院沒有完成改制，其中30多家三級醫(yī)院、260多家二級醫(yī)院、300多家一級醫(yī)院，其余多是衛(wèi)生所。
當看到國資委的決心沒有動搖，2018年前十個月，國企醫(yī)院的剝離速度陡然提升。國資委企業(yè)改革局副局長吳同興在10月召開的企業(yè)醫(yī)院分會年會上表示，90%以上的國企醫(yī)院完成了剝離工作。照此計算，這10個月的剝離速度，是過去15年平均剝離速度的6倍多。
按照相關政策指向，剩下沒有改制的國企醫(yī)院，縱有萬般不舍、千絲牽連，也會被強行剝離。今年7月，國資委指定華潤健康、國藥集團、中國誠通、中國通用、中國國投、中國國新等六家央企作為托管平臺，沒有完成改制的國企醫(yī)院將被劃入托管平臺，部分地方國資委也在搭建類似托管平臺，為大限“兜底”。
對于已經(jīng)完成剝離和待剝離的國企醫(yī)院，在關閉撤銷與移交政府之外，似乎只有一條路徑：與資本共舞，謀求出路。
如同嗅覺靈敏的獵犬，各種資本聞風而動，輪番用PPT展示自己的“肌肉”，以求將好醫(yī)院納入自己的醫(yī)療版圖中。這兩年涉及數(shù)億元的國企醫(yī)院整體被收購的案例頻發(fā)，催生出多個超萬張床位的醫(yī)療集團。
最后時刻，對優(yōu)質醫(yī)療資源的爭奪愈加激烈。而另一個戰(zhàn)場已悄然開啟。
不同背景的資本、收購方，都在投石問路：這些剝離出的醫(yī)院選擇哪條路線“變身”？有的初現(xiàn)成功之象：留住了人才、止住了虧損、門診量和高難度手術量上漲；有的則搖搖欲墜：決策失靈、資金匱乏，職工甚至圍堵醫(yī)院。
選擇哪種模式，從來沒有標準答案。不過，正如一家醫(yī)療集團高管所言，醫(yī)院投資只有30%跟投資有關，70%是社會管理工作。
對于資本或接收方來說，國企醫(yī)院改制的下半場，才剛剛開始。
剝離之后，國企醫(yī)院姓什么？
清晨8點30分，淺霧薄霾中，山東濟南市歷城區(qū)工業(yè)北路南側，鱗次櫛比的店面漸次“蘇醒”。這里的學校、飯店、商廈，幾乎都帶著“濟鋼”的名頭，大多招牌老舊，唯有附近一個指向濟鋼總醫(yī)院的路標牌上，新添加的“濟南”二字格外鮮艷。
這家由濟南鋼鐵集團成立于1958年的企業(yè)醫(yī)院，至2017年從濟鋼剝離后，最終由濟南市衛(wèi)計委接管，成為名副其實的公立醫(yī)院，其間一波三折，清晰地展現(xiàn)了雖事關身家性命、卻命不由己的傳統(tǒng)婚姻式改制。
濟鋼總醫(yī)院將被轉賣的消息在2014年傳出時，就是分離母體的一刻。有些職工傾向于進入體制、交給衛(wèi)計委管理，以獲得事業(yè)編制，醫(yī)院也能享受到公立醫(yī)院的優(yōu)惠政策與補貼；而另一些員工則不然，“不管是轉賣給資本或者與其合作，職工都能獲得好處�！币幻麧摽傖t(yī)院工作人員對記者說。醫(yī)院部分管理層也不愿意將醫(yī)院交給衛(wèi)計委——醫(yī)院在自己手中或者跟資本合作，自己能有絕對的話語權。
主張與資本合作的一派，暫時占了上風。濟鋼總醫(yī)院副院長任兆增接受記者采訪時稱，當時母體企業(yè)山東鋼鐵集團曾先后接觸過北大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團有限公司（下稱“北大醫(yī)療”）、華潤醫(yī)療控股有限公司（下稱“華潤醫(yī)療”）。
隨后，一份濟鋼總醫(yī)院與資本合作的方案上報到山東省國資委。方案很快被省國資委打回來。“估摸是（市）衛(wèi)計委看上了我們醫(yī)院�！鄙鲜鰸摽傖t(yī)院工作人員告訴記者。盡管擁有近4萬名員工的濟鋼集團已搬離濟南，數(shù)萬名留守的濟鋼職工和家屬對濟鋼總醫(yī)院仍保持一定的忠誠度，且作為一家二甲醫(yī)院，其此前服務區(qū)域輻射到附近30萬居民。
如部分職工所愿，濟鋼總醫(yī)院成為當?shù)毓⑨t(yī)療體系中的一部分——最終醫(yī)院被收入濟南市衛(wèi)計委麾下。
同樣的一幕，也發(fā)生在兗礦總醫(yī)院濟東院區(qū)。
2017年，雄心勃勃的新里程醫(yī)院集團（下稱“新里程”）攜金而來，與兗礦集團達成協(xié)議，包括濟東院區(qū)在內(nèi)的兗礦醫(yī)院體系做成一個內(nèi)生型三級診療體系。就在雙方流程基本走完，準備舉酒慶功時，優(yōu)質資產(chǎn)濟東院區(qū)突然被劃入了地方衛(wèi)生系統(tǒng)。
當?shù)卣o兗礦集團開出了一個不能拒絕的條件：兗礦在向濟東社區(qū)移交“三供一業(yè)”時，地方政府提出把濟東院區(qū)一起移交，不然不接收“三供一業(yè)”。按照國資委的要求，企業(yè)剝離時，國有企業(yè)原本擁有的供水、供電、供熱和物業(yè)管理職能，將移交給社會專業(yè)單位管理，即“三供一業(yè)”移交。
地方政府的意志堅定，兗礦總醫(yī)院體系中的濟東院區(qū)是難得的設備新、地方寬敞。一位知情人士告訴記者，濟東院區(qū)靠近省級旅游開發(fā)區(qū)太白湖新區(qū)，當?shù)卣媱澰诖私ā搬t(yī)養(yǎng)”結合項目，原有的醫(yī)療資源為項目的實施提供了可觀的床位數(shù)與基礎設施。況且，2017年上半年，兗礦集團將濟東院區(qū)定位為工傷康復中心，總院董事會已經(jīng)通過這個5000萬元的項目，在新里程的收購計劃中，也有意繼續(xù)推進這一項目。
“對于國資委來說，只要在規(guī)定時間內(nèi)完成剝離就可以，對如何改不會有大的限制，只要在規(guī)定的四個選項中合法進行就可以；可是，到了各個省國資委，考慮的出發(fā)點可能就不一樣了。”一名醫(yī)院人士對記者分析。
盡管隨著資本漸已成勢，社會共同辦醫(yī)的理念已入人心，甚至滲透到一些政策中，傾向于與資本合作的醫(yī)院多起來。然而，包括本輪改革在內(nèi)，剝離之后的國企醫(yī)院姓什么，從來不是這些醫(yī)院能左右得了的。
吳同興在上述企業(yè)醫(yī)院分會年會上表示，2017年剩下的2000多家待改制的國企醫(yī)院中，約四分之一移交給政府，三分之一關閉撤銷，或轉為企業(yè)內(nèi)部的門診部。其余的，或引進社會資本、重組改制，約400家左右可能要進入托管平臺。
醫(yī)院成建制地整體移交當?shù)匦l(wèi)生部門，是此前幾輪改制國企醫(yī)院的首選：這樣可以避免因缺乏細化、可操作性的配套文件而產(chǎn)生的政策風險；在很多國企醫(yī)院員工看來，這是一種理想的改制：成為政府主辦的醫(yī)院后，優(yōu)惠的政策、寬松的監(jiān)管、豐厚的補貼、順暢的醫(yī)保等，足夠誘惑。
但現(xiàn)在各地醫(yī)療資源豐富起來，地方政府變得挑剔，常常不愿意兜攬國企醫(yī)院。
北京大學法學院教授鄧峰分析，地方衛(wèi)計委愿意收國企醫(yī)院，一般基于三種可能：延續(xù)醫(yī)院的公益性，便于進行統(tǒng)一的改革——這要求地方政府財力雄厚；便于公立機構集團化作戰(zhàn)、應對外來的競爭；對于一些虧損的國企醫(yī)院，政府覺得價格比較劃算。
那些鐘情于進入體制的醫(yī)院與職工的意愿，很大程度上取決于區(qū)域醫(yī)療資源的規(guī)劃。
有明顯區(qū)位優(yōu)勢的國企醫(yī)院，最受地方政府的青睞，否則，“整體上經(jīng)營、管理問題多的國企醫(yī)院，想要移交地方很難”。國家衛(wèi)健委體改司一名官員告訴記者。
剝離大限不可更改，借助平臺進行托管的“緩兵之計”，國資委也劃定了托管條件，抑制部分醫(yī)院“打擦邊球”的沖動：只有已經(jīng)明確改革路徑，因人員、股權等問題暫時無法實施才可以托管；規(guī)定托管時限不得超過三年，違者直接劃給央企規(guī)定的平臺公司。
據(jù)了解，除了國資委指定的六家平臺公司，遼寧省、河南省等地國資委設立了地方性托管平臺，臨時接收剝離出的國企醫(yī)院。在托管期間，醫(yī)院仍然可以進行改制、洽談資本合作；其中的優(yōu)質資產(chǎn)，也成為托管平臺中主營醫(yī)療業(yè)務的平臺公司的潛在“下單”對象。
河南某國企醫(yī)院副院長11月底接受采訪時透露，他所在的能源集團計劃打包出售旗下醫(yī)院，可是仍想盡量留住其中的三甲醫(yī)院，雖然也一直都在跟資本談合作，想盡量拖到最后時限�！昂芏噌t(yī)院職工想賣給大機構，漲漲工資，未來的發(fā)展也更明朗，可是集團有自己的打算；目前來看，留住是不可能了，估計年底會被托管”。
“最終沒人要的醫(yī)院，可能會被拍賣，像河南的做法，總之剝離是沒有回頭路的�！蹦翅t(yī)療集團高管告訴記者，托管平臺也需要配備專業(yè)的醫(yī)院管理團隊，并要加強監(jiān)管，“否則有國有資產(chǎn)流失的風險”。
國資委同時關上了另外一扇可能的“擦邊球”大門：對于欲將醫(yī)院進行集團內(nèi)部整合的“過渡性”做法，需引進戰(zhàn)略投資者，并在三年過渡期內(nèi)逐步退出。否則，考核問責。
這意味著，在地方衛(wèi)生部門眼力范圍之外，希望繼續(xù)存續(xù)的國企醫(yī)院，牽手各路資本可能是唯一路徑。
留住人，還要改人心
改革中，最大的變數(shù)是人，處于改革動蕩期的國企醫(yī)院，人心浮動。
從舊主國企的“坑”，跳進市場的“潮”，改制后的國企醫(yī)院，能否盡快學會游泳，需依靠醫(yī)院與資本方的融合和管理能力。
能游多遠？
這取決于能否與舊思維斷舍離，真正去擁抱市場，為民眾提供合適的醫(yī)療服務，這條路能否走通，對改制中的國企醫(yī)院均是重大考驗。